Un chiffre : moins de 15 % des diplômés en comptabilité décrochent le DEC chaque année. Le reste de la profession se partage entre titulaires de BTS, DCG, DSCG et autres parcours, dessinant un paysage où l’élite officielle ne compose …
Dans la plupart des entreprises, les journées de travail les plus longues ne produisent pas toujours les meilleurs résultats. Certains professionnels atteignent leurs objectifs en moins d’heures, tandis que d’autres peinent à avancer malgré un emploi du temps chargé.
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Un manager obtient l’autorité par sa fonction, alors qu’un leader attire l’adhésion sans titre officiel. Certaines entreprises valorisent la conformité aux procédures, tandis que d’autres encouragent la prise d’initiative personnelle. Des équipes performantes voient parfois leurs résultats chuter lors du …
Aucun consensus ne s’est imposé sur la définition ou l’origine de l’influence exercée par un leader. Les chercheurs s’opposent depuis des décennies sur la part respective des traits innés, des styles relationnels ou des dynamiques de contexte. Certains modèles valorisent …
On n’affiche pas son diplôme en lettres dorées sur la porte d’un cabinet de conseil. Pourtant, derrière cette façade ouverte à tous se cache une sélection féroce. Les cabinets de conseil, véritables chasseurs de compétences, scrutent le parcours des candidats …
95 % des entreprises créées en France n’atteignent pas le cap des cinq ans. Pourtant, chaque année, des milliers de nouveaux projets voient le jour, portés par des profils très différents, sans parcours type ni expérience obligatoire.
Certains réussissent sans …
Un manager expérimenté consacre en moyenne 35 % de son temps à résoudre des conflits internes, souvent faute d’outils concrets pour anticiper ou désamorcer les tensions. Certaines équipes, pourtant, parviennent à maintenir des performances élevées malgré un environnement instable ou …
Certains chiffres donnent le vertige : des organisations engloutissent des sommes considérables dans leur communication, sans jamais vraiment savoir ce qu’elles en attendent. D’autres affichent une présence constante et des campagnes à la chaîne, mais peinent à relier ces efforts …
Obligatoire depuis 2019, le plan de développement des compétences impose une démarche structurée, loin des simples formations ponctuelles. En pratique, de nombreuses entreprises peinent encore à articuler besoins opérationnels, aspirations individuelles et évolutions réglementaires.
Certaines structures privilégient l’urgence à la …
Un modèle théorique datant de 1980 continue d’orienter les décisions de grands groupes et de petites entreprises, malgré l’arrivée d’outils numériques toujours plus sophistiqués. Ignorer les logiques structurelles du marché conduit souvent à l’échec, même avec un produit innovant ou …
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